Kompeten Hari Ini Unggul Esok Hari

Ada sebuah rapat internal di sebuah LSP pada sore yang cukup panjang.

Di ruangan itu, pembahasan awal sebenarnya sederhana: evaluasi keterlibatan asesor dalam program nasional.

Namun pembicaraan mulai berubah arah ketika seorang asesor bernama Hamid disebut.

Hamid (mungkin nama sebenarnya) dikenal bukan hanya aktif mengases, tetapi juga sering memperkenalkan program LSP ke berbagai jejaring stakeholder, lembaga pelatihan, hingga komunitas profesional di daerah. Ia membantu membuka komunikasi, mempertemukan stakeholder, bahkan sering menjadi pintu awal lahirnya kerja sama baru.

Bagi sebagian asesor lain, itu dianggap hal positif.

Namun bagi beberapa pihak internal dan mereka yang sirik, muncul kegelisahan.

“Bukankah tugas asesor hanya asesmen?”

“Kenapa ikut memasarkan program?”

“Jangan sampai melampaui kewenangan.”

Ruangan mendadak hening.

Karena sebenarnya yang sedang diperdebatkan bukan sekadar perilaku Hamid, tetapi cara memandang posisi asesor itu sendiri.

Apakah asesor hanya instrumen teknis?

Atau bagian dari pertumbuhan ekosistem kompetensi?

Hamid tidak langsung menjawab.

Ia hanya membuka laptopnya dan memperlihatkan peta sebaran program yang sedang berjalan.

Ada titik-titik diklat di berbagai daerah.

Ada stakeholder .

Ada mitra pelatihan.

Ada pemerintah daerah.

Ada jaringan komunitas ekonomi lokal.

Lalu Hamid berkata pelan:

“Kalau asesor hanya datang mengases lalu pulang, kita memang bisa menjalankan sertifikasi. Tapi kita belum tentu sedang membangun ekosistem.”

Kalimat itu membuat beberapa orang mulai diam memperhatikan.

Hamid melanjutkan.

Dalam metodologi asesmen, kualitas asesor memang diukur dari kompetensi, integritas, dan konsistensi proses uji. Itu fondasi yang tidak bisa ditawar.

Namun di lapangan, program kompetensi tidak hidup hanya oleh instrumen asesmen. Ia hidup karena ada jejaring, kepercayaan, dan konektivitas antar pihak yang terus dijaga.

Dan sering kali, asesor adalah orang yang paling dekat dengan dunia itu.

- Mereka praktisi.

- Mereka mengenal industri.

- Mereka memahami kebutuhan lapangan.

- Mereka dipercaya oleh banyak komunitas profesional.

Karena itu, menurut Hamid, membatasi asesor hanya sebagai “pelaksana asesmen” justru berisiko membuat LSP kehilangan salah satu kekuatan terbesarnya: relasi organik di lapangan.

“Tentu asesor tidak boleh melanggar batas etik,” katanya lagi.

“Bukan menjual sertifikasi. Bukan mengambil alih fungsi manajemen LSP. Tapi membantu membuka ruang kolaborasi dan memperluas ekosistem kompetensi… itu berbeda.”

Ruangan kembali sunyi.

Karena semua mulai menyadari sesuatu.

Bahwa dunia sertifikasi sedang berubah.

Program kompetensi tidak lagi cukup berjalan administratif.

Ia membutuhkan ekosistem.

Dan ekosistem tidak dibangun hanya dari SOP, tetapi dari manusia-manusia yang mampu menghubungkan banyak titik menjadi jaringan yang hidup.

Di akhir rapat, seorang pengurus senior akhirnya berkata:

“Mungkin selama ini kita terlalu melihat asesor sebagai tenaga teknis… padahal mereka juga bisa menjadi mitra pertumbuhan.”

Hamid hanya tersenyum kecil.

Sebab ia tahu,

asesor yang berkembang bukan hanya yang sering mengases,

tetapi yang mampu menjaga kompetensi sekaligus membangun nilai di dalam ekosistem profesionalnya.